Красный флаг на входе
Для любого кандидата рваный опыт может стать барьером для трудоустройства еще на этапе рассмотрения резюме. Работодатели обычно с недоверием относятся к тем, кто бегает из компании в компанию. Зачастую HR-менеджеры попросту откладывают резюме в сторону, не разбираясь в причинах частых переходов. Им проще не связываться с такими кандидатами, дабы исключить возможные риски.
«Человек, который чаще, чем раз в год, меняет работу, – невыгодная история для компании, – комментирует руководитель практики «Медицина и фармация» рекрутинговой компании ANCOR Consumer Goods Елена Кара. – Как показывает опыт, около 40% работодателей говорят «нет» таким кандидатам».
«На рынке много бегунков, которые поработав три месяца в одной аптечной сети, перебегают в другую, – отмечает генеральный директор компании «Алантера» Денис Лефтер. – Мы обращаем внимание на этот момент при отборе и стараемся не брать кандидатов с такой историей».
Наша справка
По данным опроса портала SuperJob, 40% работодателей считают «чересчур подвижными» специалистов, которые меняют работу чаще, чем раз в год. 32% относят к этой категории тех, кто увольняется раз в полгода.
«Подвижной состав»
Работники аптек, а также медицинские представители – самые «подвижные» на фармрынке, особенно молодое поколение. Что движет такими специалистами?
«Молодые люди меняют работу, поскольку часто не способны адаптироваться к установленным в компании требованиям, правилам и процедурам. Модель поведения таких кандидатов: «пусть мир подстроится под меня». Привычка начинать все с начала их «драйвит», даже если на новом месте функционально ничего не меняется. В поиске себя и новых эмоций они скачут по компаниям, создавая ложный портрет своих навыков. К слову, многие молодые люди умеют хорошо себя «продавать» на собеседовании. Хотя потом зачастую проявляют себя не с лучшей стороны».
Стагнация рынка, рост конкуренции, изменения законодательства, усложняющие ведение бизнеса, – все это заставляет фармкомпании увеличивать требования к компетенциям и эффективности персонала. Не все готовы работать в условиях, когда постоянно растут планы продаж, интенсивность труда, требуется глубокая вовлеченность в бизнес. Они ищут более комфортные для себя места, где бы хорошо платили и меньше требовали.
Не все сотрудники готовы работать в условиях, когда постоянно растут планы продаж, интенсивность труда, требуется глубокая вовлеченность в бизнес
«У таких сотрудников на первом месте, как правило, финансовая мотивация. Они с легкостью меняют работодателя, как только видят возможность прибавки к зарплате, – отмечает Елена Кара. – На втором месте стремление найти компанию, где менее жесткие требования, нет переработок, меньше контроля. Желание кандидатов идти по пути наименьшего сопротивления – это тенденция последних лет, которая особенно характерна для молодых специалистов».
Денис Лефтер тоже отмечает, что молодые специалисты бегают по аптечным сетям в поисках точки, где бы с них меньше спрашивали.
«Зачастую причина частых переходов даже не погоня за деньгами. Кандидаты ищут место, где можно было бы не напрягаться, – говорит он. – Если приходят в сеть, где высокие требования и нужно работать с полной отдачей, надолго там не задерживаются».
Рынок перенасыщен предложениями для фармацевтов и медпредставителей, поэтому они смело выходят на рынок труда. Вакансий от компаний разного уровня много – выбор большой. Впрочем, такая ситуация в большей степени характерна для Москвы и Санкт-Петербурга. В регионах меньше возможностей для трудоустройства, поэтому сотрудники больше держатся за рабочие места.
Рваный опыт - не приговор
Кандидат кандидату рознь. Нужно отделять категорию «попрыгунчиков» от тех, кто вынужденно менял работу или находился в длительном простое. Боязнь рисков иногда не позволяет работодателю разглядеть за «рваным» опытом квалифицированного специалиста. А ведь бывают и вполне объяснимые причины: в одной компании – не сложилось, в другой – обманули с зарплатой, в третьей – не повезло с руководителем…
«Частая смена работы – не приговор, – считает Елена Кара. – Шансы должны быть у всех. Важно глубоко разобраться в причинах, чтобы не упустить качественного кандидата. Мы проводим большую работу, чтобы выяснить причины «рваного» опыта, и, если они носят объективный характер, стараемся убедить работодателя посмотреть специалиста. К сожалению, иногда, даже встретившись с ним, HR-менеджер решает не рисковать и теряет хорошего работника. В итоге кандидат трудоустраивается в другую компанию и показывает себя как отличный, лояльный сотрудник».
Конечно, многое зависит от того, насколько убедителен кандидат при объяснении причин частых переходов. Некоторые волнуются, пытаются лукавить, слегка приукрашивая свою историю. Однако опытный рекрутер даже по мимике и жестам способен понять, что человек говорит неправду.
Какая периодичность переходов не вызывает вопросов у рекрутеров?
По мнению Елены Кара, для категории менеджеров нормальной считается смена работы раз в три года, для рядовых сотрудников – раз в полтора-два года. Но мир меняется – мобильность участников рынка труда растет. Возможно, то, что вызывает категорическое неприятие у HR-менеджеров сегодня, завтра будет массовым явлением и заставит лояльнее относиться к таким кандидатам, по-новому выстраивать кадровую политику.
В тему
Число граждан нашей страны, готовых к смене места жительства для лучшего трудоустройства, растет на протяжении последних двух лет. Если в 2017 году к переезду были готовы 25% работающих, в 2018 – 28%, в 2019 – 33%. Больше половины работающих (65%) по-прежнему не готовы переезжать в другие города и регионы. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного Аналитическим центром НАФИ. Вполне ожидаемо, легче на подъем молодые люди. Согласно исследованию, около половины трудоустроенных россиян в возрасте от 18 до 34 лет (44–56%) готовы к переезду, если подвернется хорошая работа. Среди трудоустроенных людей от 45 до 60 лет лишь четверть допускает возможность смены места жительства из-за работы. По статистике, в 2018 году число внутренних трудовых мигрантов, в том числе поменявших место жительства и работы в пределах своего региона, составило 3 млн человек. Из них 1,6 млн человек перебрались в Москву.