Суббота, 20 апреля 2024
Поиск

Задать вопрос эксперту

Неверный ввод

0/5000

Напишите ваш вопрос
Введите цифры с картинки
Обновить Неверный ввод
   
Откуда берется кадровый голод
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
Откуда берется кадровый голод

О кадровом дефиците в аптечной отрасли говорится и с высоких трибун, и на уровне рядовых сотрудников.

Фармлига: встреча лидеров
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
Фармлига: встреча лидеров

В этом году ведущее маркетинговое агентство DSMGroupотмечает знаменательную дату – 25 лет со дня основания компании. Юбилей ознаменовался запуском широкомасштабного проекта – форума «Фармлига: встреча лидеров». Мероприятие прошло в совершенно новом формате. За одним столом с топ-менеджерами и соб

Пиар или движение к лучшему?
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
Пиар или движение к лучшему?

В последнее время Национальная фармацевтическая палата (НФП), Российская ассоциация аптечных сетей (РААС), ассоциация «Союзфарма» и другие профессиональные общественные организации стали инициаторами многих проектов, в том числе поддержанных на уровне Министерства здравоохране

Путь к сердцу покупателя
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
Путь к сердцу покупателя

Что сделать, чтобы с первого контакта заслужить доверие покупателя? Как научиться говорить с ним на одном языке и предлагать именно то, что действительно требуется?

«Инфоцыганочка» с выходом в НМиФО
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
«Инфоцыганочка» с выходом в НМиФО

В минувшем году разразилось несколько громких скандалов по поводу недобросовестного инфобизнеса, когда клиенты ждали обещанного результата, но так и не получили его, заплатив немалые деньги. К сожалению, аналоги «инфоцыганства» глубоко обосновались и в сфер

Смотреть в будущее пора еще вчера
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
Смотреть в будущее пора еще вчера

Январь традиционно связан с анализом событий минувшего года и построением планов на наступивший. Вспоминаем самое важное в прошедшем и на его основании создаем картины будущего.

В тренде прозрачность и автоматизация
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
В тренде прозрачность и автоматизация

В рамках выставки «Аптека‑2023» в инновационном центре «Сколково» прошла встреча работников фармотрасли, посвященная особенностям государственного контроля в аптечных организациях в 2023‑2024 гг.

«Аптечка» управленческих решений
ЧИТАЮТ СЕЙЧАС
«Аптечка» управленческих решений

Зачем заведующему пятиминутки и «песочницы»? Где взять кадры для небольшой сети? Как подтянуть слабого сотрудника, который любит аптеку, но систематически не выполняет план продаж?

Гнойные менингиты

Вопрос специалисту

Задайте интересующий вас вопрос нашим специалистам

 

задать вопрос

ФМ LIFE
Фото: ФМ LIFE

Элла Цхаева

руководитель группы специалистов по продукции региона Москва компании Bayer

Факторы выбора

С раннего детства я ходила на работу к маме-педиатру, и мне очень нравилось в ее кабинете. В школьном возрасте я увидела, как работает моя тетя – гастроэнтеролог-эндоскопист, и восторги по поводу врачебной профессии поутихли. Некоторые физиологические подробности заставили задуматься, что медицина – это не только белые халаты и благородная помощь людям.

Пожалуй, решающим фактором выбора стала поездка в старших классах в Москву на международный форум «Аптека». Честно сказать, мне просто хотелось побывать в столице, и я напросилась «в компанию» к своей родственнице, отправлявшейся туда по профессиональным вопросам. Меня заворожила атмосфера этой конференции. В голове музыкой звучали малопонятные, но очень привлекательные слова: создание новых молекул, донесение до врачей современных знаний, лекарственные препараты четвертого поколения…

Вернувшись домой, я стала готовиться к поступлению на фармацевтический факультет. Училась я отлично, но тем не менее стала уделять химии дополнительное внимание, занималась сверх программы. И по мере углубления в тему поняла, что химия нравится мне все больше.

Когда есть цель, то и чудо возможно

Я поступила на фармацевтический факультет СОГМА в родном Владикавказе и с удовольствием получала там профессиональные знания. Но постоянно задавала себе вопрос: а где я их смогу применить по окончании вуза? В тот момент в Осетии еще не было представительств компаний Big Pharma, и начинающий провизор мог претендовать только на место сотрудника первого стола в аптеке. Если же цели более амбициозны, нужно переезжать в большие города. Возникла мысль о переводе в Москву.

Помню, как мы с мамой приехали в Первый МГМУ им. И. М. Сеченова, и нас там очень приветливо встретили. Увидев в зачетке одни пятерки, проректор вуза сказал, что с удовольствием возьмет такую студентку на обучение, но только с потерей курса, поскольку все места уже распределены для льготников. Таким образом, мне предстояло после 3‑го курса СОГМА вновь пойти на третий курс в МГМУ. Год терять не хотелось, но что оставалось делать? Мы вернулись во Владикавказ и стали ждать.

И тут случилось чудо: пришло письмо из Москвы, что освободилось бюджетное место и меня готовы принять не на 3‑й, а на 4‑й курс!

Первый московский семестр выдался сложным, так как программы вузов не идентичны и какие-то зачеты пришлось сдавать в дополнение к основному курсу. Однако принципиальной разницы между периферийным и столичным обучением я не увидела: везде высококвалифицированные специалисты и неравнодушные педагоги.

 

Со студенческой скамьи – в руководители

К моменту окончания вуза у меня уже появилось приглашение на работу: знакомые открывали аптеку в Москве и позвали меня на заведование. Опыта у меня не было, но зато было огромное желание оправдать доверие других и доказать себе, что я смогу.

Я работала за первым столом и училась быть руководителем, общаться с посетителями, подчиненными, представителями надзорных органов. На три года забыла про отпуска и выходные, а в результате получила колоссальный опыт и в провизорской практике, и в построении взаимодействия с людьми. Наша аптека вышла на уровень прибыльности, стала пользоваться популярностью среди жителей микрорайона. А я почувствовала, что цель достигнута, и мне захотелось чего-то большего. Я начала смотреть в сторону крупных фармацевтических фирм.

 

Здравствуй, Big Pharma!

Когда я подавала резюме на вакансию медицинского представителя в компании Bayer, то относилась к этому как к пробному шару. Хотелось выяснить требования работодателей такого уровня, соотнести их со своими возможностями. Каково же было мое удивление, когда спустя всего лишь три дня меня пригласили на первое собеседование в моей жизни! Я успешно его прошла, но не была готова окончательно порвать с аптекой, с которой уже сроднилась. Почти полгода после работы в компании бегала в аптеку, составляла отчеты, заявки на медикаменты, решала текущие вопросы. Но выдерживать такой режим становилось все тяжелее. В конечном итоге я сделала окончательный выбор в пользу крупной фармацевтической компании.
Меня захватывает процесс развития, и сейчас я вижу для себя много точек роста. Единственное, что хотелось бы, – проводить больше времени со своей семьей. Хочу, чтобы 5‑летний сын видел меня не только в редкие выходные
Мне пришлось много работать над собой в психологическом плане: преодолевать страх публичных выступлений, справляться с негативом, учиться стрессоустойчивости. Через три года работы медицинским представителем я поняла, что способна на нечто большее. Мне очень кстати предложили должность специалиста по продукции. Эта позиция подразумевала совершенно другую работу. Если медицинский представитель общается в основном с провизорами и руководителями аптек, то специалист по продукции работает с лидерами мнений. Это уровень профессоров, главных специалистов департаментов и министерств, признанных мэтров профессии. Я училась коммуницировать с VIPами, организовывать мероприятия «без сучка и задоринки», презентовать продукт в высоко профессиональной среде.

Спустя три года меня выдвинули на позицию руководителя группы специалистов по продукции по Москве и Московской области. Я возглавила команду из пяти замечательных профессионалов, и это тоже стало переломным моментом в работе, так как потребовалось осваивать иные компетенции.

Меня захватывает процесс развития, и сейчас я вижу для себя много точек роста. Единственное, чего бы мне хотелось дополнительно, – проводить больше времени со своей семьей. Хочу, чтобы 5‑летний сын видел меня не только в редкие выходные.

 
Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Log in or Sign up