В бизнесе очень важно опираться на таланты сотрудников, составляющих команду. Я очень ценю людей со стержнем, уважаю фармацевтический профессионализм. Считаю, что лекарства надо рекомендовать посетителям, как своим родственникам, то есть по критериям пользы, а не маржинальности.
Александр Шалунов
- известный певец, лауреат Международного и Всероссийского конкурсов
- генеральный директор и совладелец аптечной сети «Ладушка» (до 2015 года)
- кандидат медицинских наук
Выбор «мужской профессии»
Я хорошо пел с детского сада, в школе участвовал в самодеятельных концертах. Но воспринимал пение как хобби, считал, что для мужчины необходимо более серьезное занятие. Одно время хотел стать агрономом, но начиная с 7‑го класса решил, что буду целенаправленно готовиться в медицинский. Активно участвовал в работе Научного общества учащихся при этом вузе. А еще с 13 лет работал в кардиологическом центре санитаром. В те годы детей такого возраста не трудоустраивали, пришлось подключить семейные связи, чтобы меня приняли. Зато теперь я горжусь, что мой трудовой стаж начался в 13 лет.
В Нижегородской медицинской академии я учился хорошо, в мечтах видел себя хирургом-онкологом. Но когда пришло время хирургической практики, обнаружилось, что мои руки не предназначены для тонкой мелкой моторики. Конечно, можно было заставить себя и натренироваться, но с такими природными данными я бы вряд ли достиг профессиональных высот. А зачем быть посредственным хирургом? Пришлось пересмотреть приоритеты.
Здравствуй, фарма!
Учась на 5‑м курсе, я начал работать медицинским представителем компании Glaxo. По окончании вуза, не прекращая деятельности в компании, поступил в аспирантуру по клинической фармакологии. Это было очень интересно! На базе Детской городской больницы мы проводили исследования резистентности к антибиотикам возбудителей внутрибольничных инфекций, в частности синегнойной палочки. Позднее я защитил диссертацию на этом материале.
В 1999 году я почувствовал, что карьера медицинского представителя стала мне тесновата, хотелось чего-то большего. В городе тогда происходили большие перемены в руководстве. Воспользовавшись глобальной кадровой революцией, я буквально напросился на должность заместителя директора Департамента здравоохранения по лекарственному обеспечению. Как муниципальный служащий получил второе высшее образование по специальности «юриспруденция». И оно тоже оказалось не лишним. В возрасте 26 лет я начал курировать 49 муниципальных аптек. Занимался централизованными закупками лекарственных препаратов и медицинского оборудования, оснащал две строящиеся больницы, решал множество текущих вопросов. Подготовил проект объединения аптечных предприятий в единую сеть, но воплотили его уже мои последователи: в городе вновь сменилось руководство, и в 2002 году я ушел из департамента. Благо, на тот момент у меня уже были наработки собственного бизнеса.
Свое дело
Еще работая в Glaxo, я понял, что мне важно принимать и реализовывать самостоятельные решения. Меня раздражало, что руководство зачастую склонно перестраховываться и отвергать смелые идеи. Хотелось не зависеть от воли «старших товарищей». Поэтому в 1994 году я основал группу «Фармассоциация», специализировавшуюся на оптовых поставках лекарственных препаратов. По мере развития мы открывали киоски при больницах, а в 2001 году основали свою первую аптеку в отдельном здании. Она положила начало сети «Аптека района», которая затем выросла во всероссийскую сеть «Ладушка». Не без гордости отмечу, что мы стали пионерами дискаунтерного движения на фармрынке. У нас были лучшие показатели оборачиваемости лекарственных препаратов в России и самые современные технологии организации процессов. А главное – у нас работали настоящие профессионалы. В бизнесе очень важно опираться на таланты сотрудников, составляющих команду. Я очень ценю людей со стержнем, уважаю фармацевтический профессионализм. Считаю, что лекарства надо рекомендовать посетителям, как своим родственникам, то есть по критериям пользы, а не маржинальности. К сожалению, сейчас такой подход уступил место чисто коммерческим мотивам. Для меня это неприемлемо, я считаю, что настоящий успех всегда экологичен.
Тренинг дал мне возможность открыть в себе нереализованный потенциал. Я понял, что улучшения в жизни начинаются с улучшений внутри себя
Известно, что в любом бизнесе наступает период, когда нужно что-то менять. Либо создавать нечто новое на базе имеющегося, либо продавать компанию на пике ее развития, ибо после подъема неизбежно возникает спад. Мы, собственники компании «Ладушка», договорились, что новый проект разрабатывать не будем, а продадим отлаженный, прекрасно работающий бизнес.
Потенциал должен быть раскрыт
После продажи сети в 2015 году я примерно год думал, чем хочу дальше заниматься. Были варианты новых бизнесов, но победила тяга к творчеству. Пение вернулось в мою жизнь. Еще в 2005 году я начал брать уроки пения, в 2007‑м стал лауреатом всероссийского конкурса, а в 2008‑м поступил на факультет дополнительного образования Нижегородской консерватории в класс профессора А. М. Седова. Я учился, работал в театре и гастролировал, сочетая это с руководством аптечной сетью.
Полностью переключиться на творчество мне помог тренинг, который я проходил в рамках бизнес-программы. Тренинг дал мне возможность открыть в себе нереализованный потенциал. Я понял, что улучшения в жизни начинаются с улучшений внутри себя. И еще я благодарен своему компаньону за слова: «У нас есть уникальная возможность прожить вторую половину своей жизни по-другому». Действительно, не у каждого есть возможность вырваться из привычного круга, слишком велика сила обстоятельств. Мне это удалось.
В творчестве, в отличие от бизнеса, все зависит только от тебя: от твоего трудолюбия, таланта, вкуса. Это интересно, и это – по-другому. Хотя в продвижении творчества тоже нужен бизнес, нужна команда. В этом сходство с тем, чем я занимался раньше.
Я часто выступаю в Нижнем Новгороде и Москве, организую концерты, гастролирую в различных странах, включая США, Испанию, Финляндию, Израиль, Венгрию и т. д. В моем репертуаре есть оперные арии, романсы, но в основном – шлягеры Бабаджаняна, Дунаевского, Мартынова, Тухманова, Пахмутовой и других советских композиторов. Вышел мой сольный альбом «Милая», составленный из произведений Александра Морозова.
Сейчас я работаю над созданием собственного репертуара. Можно петь песни Магомаева или Кобзона, но сделать себе имя на этом репертуаре не получится. Я хочу петь свои песни и донести до сердец людей новые чувства и смыслы.