Среда, 19 января 2022
Поиск
     

От фармации до шоу-бизнеса

ФМ LIFE
Фото: ФМ LIFE

В бизнесе очень важно опираться на таланты сотрудников, составляющих команду. Я очень ценю людей со стержнем, уважаю фармацевтический профессионализм. Считаю, что лекарства надо рекомендовать посетителям, как своим родственникам, то есть по критериям пользы, а не маржинальности.

Александр Шалунов

  • известный певец, лауреат Международного и Всероссийского конкурсов
  • генеральный директор и совладелец аптечной сети «Ладушка» (до 2015 года)
  • кандидат медицинских наук

 

Выбор «мужской профессии»

Я хорошо пел с детского сада, в школе участвовал в самодеятельных концертах. Но воспринимал пение как хобби, считал, что для мужчины необходимо более серьезное занятие. Одно время хотел стать агрономом, но начиная с 7‑го класса решил, что буду целенаправленно готовиться в медицинский. Активно участвовал в работе Научного общества учащихся при этом вузе. А еще с 13 лет работал в кардиологическом центре санитаром. В те годы детей такого возраста не трудоустраивали, пришлось подключить семейные связи, чтобы меня приняли. Зато теперь я горжусь, что мой трудовой стаж начался в 13 лет.

В Нижегородской медицинской академии я учился хорошо, в мечтах видел себя хирургом-онкологом. Но когда пришло время хирургической практики, обнаружилось, что мои руки не предназначены для тонкой мелкой моторики. Конечно, можно было заставить себя и натренироваться, но с такими природными данными я бы вряд ли достиг профессиональных высот. А зачем быть посредственным хирургом? Пришлось пересмотреть приоритеты.

 

Здравствуй, фарма!

Учась на 5‑м курсе, я начал работать медицинским представителем компании Glaxo. По окончании вуза, не прекращая деятельности в компании, поступил в аспирантуру по клинической фармакологии. Это было очень интересно! На базе Детской городской больницы мы проводили исследования резистентности к антибиотикам возбудителей внутрибольничных инфекций, в частности сине­гнойной палочки. Позднее я защитил диссертацию на этом материале.

В 1999 году я почувствовал, что карьера медицинского представителя стала мне тесновата, хотелось чего-то большего. В городе тогда происходили большие перемены в руководстве. Воспользовавшись глобальной кадровой революцией, я буквально напросился на должность заместителя директора Департамента здравоохранения по лекарственному обеспечению. Как муниципальный служащий получил второе высшее образование по специальности «юриспруденция». И оно тоже оказалось не лишним. В возрасте 26 лет я начал курировать 49 муниципальных аптек. Занимался централизованными закупками лекарственных препаратов и медицинского оборудования, оснащал две строящиеся больницы, решал множество текущих вопросов. Подготовил проект объединения аптечных предприятий в единую сеть, но воплотили его уже мои последователи: в городе вновь сменилось руководство, и в 2002 году я ушел из департамента. Благо, на тот момент у меня уже были наработки собственного бизнеса.

 

Свое дело

Еще работая в Glaxo, я понял, что мне важно принимать и реализовывать самостоятельные решения. Меня раздражало, что руководство зачастую склонно перестраховываться и отвергать смелые идеи. Хотелось не зависеть от воли «старших товарищей». Поэтому в 1994 году я основал группу «Фармассоциация», специализировавшуюся на оптовых поставках лекарственных препаратов. По мере развития мы открывали киоски при больницах, а в 2001 году основали свою первую аптеку в отдельном здании. Она положила начало сети «Аптека района», которая затем выросла во всероссийскую сеть «Ладушка». Не без гордости отмечу, что мы стали пионерами дискаунтерного движения на фармрынке. У нас были лучшие показатели оборачиваемости лекарственных препаратов в России и самые современные технологии организации процессов. А главное – у нас работали настоящие профессионалы. В бизнесе очень важно опираться на таланты сотрудников, составляющих команду. Я очень ценю людей со стержнем, уважаю фармацевтический профессионализм. Считаю, что лекарства надо рекомендовать посетителям, как своим родственникам, то есть по критериям пользы, а не маржинальности. К сожалению, сейчас такой подход уступил место чисто коммерческим мотивам. Для меня это неприемлемо, я считаю, что настоящий успех всегда экологичен.
Тренинг дал мне возможность открыть в себе нереализованный потенциал. Я понял, что улучшения в жизни начинаются с улучшений внутри себя

Известно, что в любом бизнесе наступает период, когда нужно что-то менять. Либо создавать нечто новое на базе имеющегося, либо продавать компанию на пике ее развития, ибо после подъ­ема неизбежно возникает спад. Мы, собственники компании «Ладушка», договорились, что новый проект разрабатывать не будем, а продадим отлаженный, прекрасно работающий бизнес.

 

Потенциал должен быть раскрыт

После продажи сети в 2015 году я примерно год думал, чем хочу дальше заниматься. Были варианты новых бизнесов, но победила тяга к творчеству. Пение вернулось в мою жизнь. Еще в 2005 году я начал брать уроки пения, в 2007‑м стал лауреатом всероссийского конкурса, а в 2008‑м поступил на факультет дополнительного образования Нижегородской консерватории в класс профессора А. М. Седова. Я учился, работал в театре и гастролировал, сочетая это с руководством аптечной сетью.

Полностью переключиться на творчество мне помог тренинг, который я проходил в рамках бизнес-программы. Тренинг дал мне возможность открыть в себе нереализованный потенциал. Я понял, что улучшения в жизни начинаются с улучшений внутри себя. И еще я благодарен своему компаньону за слова: «У нас есть уникальная возможность прожить вторую половину своей жизни по-другому». Действительно, не у каждого есть возможность вырваться из привычного круга, слишком велика сила обстоятельств. Мне это удалось.

В творчестве, в отличие от бизнеса, все зависит только от тебя: от твоего трудолюбия, таланта, вкуса. Это интересно, и это – по-другому. Хотя в продвижении творчества тоже нужен бизнес, нужна команда. В этом сходство с тем, чем я занимался раньше.

Я часто выступаю в Нижнем Новгороде и Москве, организую концерты, гастролирую в различных странах, включая США, Испанию, Финляндию, Израиль, Венгрию и т. д. В моем репертуаре есть оперные арии, роман­сы, но в основном – шлягеры Баба­джаняна, Дунаевского, Мартынова, Тух­ма­нова, Пахмутовой и других советских композиторов. Вышел мой соль­ный альбом «Милая», составленный из произведений Александра Морозова.

Сейчас я работаю над созданием собственного репертуара. Можно петь песни Магомаева или Кобзона, но сделать себе имя на этом репертуаре не получится. Я хочу петь свои песни и донести до сердец людей новые чувства и смыслы.

 
Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter