В последнее время все более актуальной становится технология управления рисками на всех этапах создания лекарственных препаратов, в том числе при оценке их эффективности. Все эти и многие другие аспекты деятельности фармацевтического производства позволяют нам, людям науки, внести серьезный вклад в поддержку отечественного фармпрома.
Наталья Ростова
- профессор кафедры управления и экономики фармации Пермской государственной фармацевтической академии,
- доктор фармацевтических наук
Когда говорит внутренний голос
Я родилась и выросла в небольшом городе Орске Оренбургской области. Мама – педагог, папа – рабочий на заводе. Казалось бы, никаких предпосылок для выбора фармацевтической профессии. Однако где-то с 5–6‑го класса я твердо решила, что обязательно буду работать в аптеке. Не возникало никаких внутренних метаний и трудностей выбора: только фармация. Мне нравилась обстановка аптеки, даже запах там был особенный. Оставался только один вопрос: в какой фармацевтический вуз поступать?
Моя мама провела то, что сейчас называется маркетинговым исследованием. Она изучила преимущества высших учебных заведений, готовящих провизоров. Мы съездили в Москву, затем в Ярославль, где жила и работала моя старшая двоюродная сестра, выпускница Пермской фармацевтической академии. Рекомендации сестры, пожалуй, сыграли самую важную роль. Она рассказала о своей alma mater как о старейшем вузе с давними традициями, с широчайшей базой практики по всему СССР. Сестре довелось поработать и на Кавказе, и во Владивостоке, и это был очень ценный опыт.
В общем, решено: поступать надо только в Пермь. Семнадцатилетней девчонкой я поехала в незнакомый город и успешно сдала экзамены. Тогда я еще не знала, что и город, и вуз станут для меня родными.
Наука VS бизнес
По окончании вуза у меня появилась возможность сначала пройти интернатуру, а затем поступить в аспирантуру. Я занялась преподавательской деятельностью. Это были 90‑е годы, когда аптеки постепенно переходили на рельсы самостоятельного бизнеса. При академии тоже был создан фармацевтический отдел, занимавшийся как розничной, так и мелкооптовой торговлей лекарственными препаратами. Мне предложили поработать еще и там. Приходилось заниматься организацией работы аптек, налаживать связи с поставщиками, вникать в складскую логистику и многое другое. Фармацевтический рынок тогда находился на подъеме, и наш отдел активно участвовал в этом процессе.
При этом все мы, сотрудники академии, понимали, что помимо бизнеса важен научный базис. Несмотря на то что сотрудники фармацевтических компаний в те времена быстро становились людьми весьма состоятельными, у нас было четкое представление, что деньги – это еще не все. Ситуация может измениться. Поэтому важно повышать собственную ценность, инвестировать в свои знания, навыки, в свой статус.
В 1999 году я защитила кандидатскую диссертацию, позднее стала доцентом кафедры. Параллельно занималась работой в фармацевтическом отделе академии.
В какой-то момент поняла, что хочу развиваться дальше. Что уже тесновато становится в привычных рамках, нужна какая-то вдохновляющая динамика.
Руководство академии предложило мне развитие по направлению научной деятельности. Моя область профессиональных интересов связана с рациональным использованием лекарственных средств и оптимизацией процессов обеспечения лекарствами населения. В 2011 году я успешно защитилась и стала доктором фармацевтических наук.
Занятия наукой, развитие и повышение своего статуса в этом направлении стали верным решением. Я наблюдала, как изменялся фармацевтический бизнес. После кризиса 2008 года многие были вынуждены либо уйти, либо начать играть по новым правилам. При переделе рынка всегда есть опасность не вписаться в ситуацию. Если же у тебя есть твердая основа, например, в виде ученой степени и опыта профессорской работы, то это не зависит от рыночных колебаний. Знания всегда можно монетизировать, если найти для них точку приложения.
Будущее за производством
На заре становления фармацевтического рынка в России «на коне» оказались розничные сети аптечных организаций. Затем маятник качнулся в сторону дистрибьюции, крупных федеральных сетей. Что же мы видим сейчас? Основное внимание сосредоточено на российских производителях. Реализация стратегии «Фарма 2020» дала свои результаты. Создание ЕАЭС придало новый импульс развитию фармацевтической промышленности. И в этой сфере возникает огромный пласт научных задач, требующих своего решения.
Необходимо поставить на научную основу организацию фармацевтических разработок, обеспечение процессного подхода в фармацевтических системах качества, организацию регистрации лекарственных препаратов. Законы и правила в фармацевтической отрасли достаточно часто пересматриваются, изменяются. Пожалуй, одной из основных точек приложения научных разработок должна стать сфера промышленной фармации в части фармацевтической разработки отечественных лекарственных препаратов. В нормативных документах прописаны требования, однако нет детального механизма, который позволял бы эти требования сделать руководством к действию. И тут широкий простор для научной мысли. Прежде всего, в плане организации и управления. Важно выстроить понятные работающие системы, превратить требования в технологии.
В последнее время все более актуальной становится технология управления рисками на всех этапах создания лекарственных препаратов, в том числе при оценке их эффективности. Все эти и многие другие аспекты деятельности фармацевтического производства позволяют нам, людям науки, внести серьезный вклад в поддержку отечественного фармпрома.
Надо отметить, что представители производственных площадок открыты к взаимодействию и охотно берут на работу выпускников с дипломами провизоров. Взгляд на нашу профессию становится значительно шире. Фармация – это не только розница и дистрибьюция, это еще и обширные горизонты в производственной сфере.